SWOT и Porter описывают проблему, но не решают её. Клиент хочет конкретику
Для клиентских проектов
Приходите на клиентскую сессию с решениями, а не с пустым фреймворком
Trizly готовит структурированный разбор: корневая дилемма, варианты решения, экономика, риски и план проверки — до начала обсуждения с клиентом.
Физическое противоречие
Цикл услуги должен быть коротким для тендера и длинным для глубокого анализа и проверки
Решение №1 · Уровень 3
Данные до старта
Расчётный срок — 12 вместо 25 дней при марже около 37% и ошибках не выше 5%
Подтверждено скептиком
Знакомая ситуация
Когда каждый вариант что-то ломает
Время сессии ограничено. Обычный брейншторм даёт обычные идеи
Клиент платит за экспертизу, а получает мнение. Нужно показать метод
Подход Trizly
Заготовка для сессии за 2 минуты — с методологией
Готовая заготовка
Противоречие в трёх уровнях, ИКР и 5–12 направлений до начала сессии.
4 стратегии + 11 баз
Клиент видит методологическую машину, а не только мнение консультанта.
Проверка + рейтинг
Каждое направление прошло скептика и оценено по четырём критериям.
Отчёт для клиента
Противоречие, ИКР, решения, проверка и рейтинг — в одном отчёте для клиента.
Сравнение подходов
Почему просто не спросить нейросеть?
Обычная нейросеть даст общие рекомендации. Trizly выдаёт структурированный разбор с 4 стратегиями, проверкой и рейтингом — готовую заготовку для клиентской сессии.
Как это работает
От задачи до проверенных решений
Опишите задачу
Управление должно быть централизованным для качества и децентрализованным для быстрого роста
9 фаз анализа
Система углубляет противоречие, ищет ресурсы и запускает четыре стратегии параллельно.
Получите рейтинг
Каждое решение проверено скептиком и оценено по четырём критериям.
Физическое противоречие
Управление должно быть централизованным для качества и децентрализованным для быстрого роста
Решение №1 · Уровень 3
Коридор автономии
Целевая модель рассчитана на 30 точек и EBITDA сети около 83,7 млн ₽ в год
Приоритет для пилота
Готовые разборы
Посмотрите, как Trizly решает задачи
Профессиональные услуги
PDFСкорость vs качество консалтинга
Цикл услуги должен быть коротким для тендера и длинным для глубокого анализа и проверки
Решение · 0.79
Данные до старта
Операционная модель сети
PDFМасштабирование vs контроль
Управление должно быть централизованным для качества и децентрализованным для быстрого роста
Решение · 0.76
Коридор автономии
Ваша задача
Попробуйте на своей задаче
Решить бесплатноТарифы
Первое решение — бесплатно
Free
0 ₽
1 задача
Старт
499 ₽
3 решения
Базовый
999 ₽
10 решений
Оптима
1 999 ₽
25 решений
Профи
2 999 ₽ / 30 дней
Свой API-ключ, безлимит
Вопросы
Коротко о главном
Первый результат — наш подарок