TrizlyAI-сервис решения задач и проблем
Не выбирайте между плохими вариантами. Устраните причину выбора.
Trizly находит нестандартные решения через 9 фаз АРИЗ-85В, четыре параллельные стратегии и адверсариальную проверку.
Для кого · Маркетологи и growth-команды
Находите рост без скрытой просадки маржи, бренда или удержания
Trizly предлагает стратегии с unit-экономикой, условиями проверки и стоп-правилами — чтобы тестировать сильные гипотезы, а не очевидные советы.
Физическое противоречие
Каждый рубль бюджета должен приводить клиентов сейчас и одновременно укреплять будущий спрос
Решение №1 · Уровень 3
Поэтапный переход с предохранителями
Подтверждено скептиком
На чём держится разбор
Методология изобретателей, а не генерация идей
Каждая задача проходит путь: постановка → углубление противоречия → идеальный результат и ресурсы → 4 стратегии решения → проверка и рейтинг. Около 2 минут.
40 приёмов Альтшуллера
Проверенные приёмы разрешения противоречий из анализа тысяч изобретений.
АРИЗ-85В
Пошаговый алгоритм, который ведёт от проблемы к физическому противоречию.
76 стандартов и веполь
Типовые преобразования систем для задач, где нужно ввести или изменить взаимодействие.
Физические эффекты
База эффектов, через которые нужная функция выполняется «сама собой».
ИКР и ресурсы
Идеальный конечный результат и 6 типов ресурсов, которые у вас уже есть.
Проверка скептиком
Каждое решение проверяется на реализуемость, риски и побочные эффекты.
Патентные базы
Сверка с мировой патентной базой: подтверждение осуществимости и оценка новизны.
Бенчмарки и лучшие практики
Как похожие противоречия решали другие компании, плюс ГОСТ/ISO, NN/g, AARRR.
Сравнение подходов
Почему просто не спросить нейросеть?
Нейросеть отвечает на один запрос 3–5 общими идеями. Trizly строит модель противоречия, углубляет её до корня, запускает четыре стратегии, проверяет решения скептиком, сверяет с патентами и отраслевыми кейсами и ранжирует результат.
Кейсы
Откройте полный разбор задачи
Восемь демонстрационных отчётов: постановка противоречия, 9 фаз анализа, проверенные решения, рейтинг и план внедрения.
Производственная линия
PDF-кейсСкорость vs точность позиционирования
Деталь должна двигаться быстро и оставаться неподвижной в момент обработки
Решение · 0.75
Самоцентрирующееся гнездо детали
Конструирование
PDF-кейсПрочность vs вес корпуса дрона
Корпус должен быть прочным при ударе и лёгким для полезной нагрузки
Решение · 0.72
Локальное усиление по карте напряжений
Учебный кейс · Машиностроение
PDF-кейсЗажим: жёсткость vs мягкость
Зажим должен удерживать жёстко и не деформировать тонкую стенку
Решение · 0.75
Мягкие сегментные кулачки
Учебный кейс · Электроника
PDF-кейсТеплоотвод: площадь vs габариты
Площадь теплоотдачи должна быть большой в жёстко заданном объёме
Решение · 0.75
Панель шкафа как радиатор
Мобильный продукт
PDF-кейсУдержание vs push-раздражение
Уведомления должны возвращать пользователя и не разрушать доверие
Решение · 0.76
Адаптивный лимит по риску оттока
B2B SaaS
PDF-кейсФункциональность vs простота UX
Продукт должен сохранять 40+ функций и оставаться простым для новичка
Решение · 0.74
Прогрессивное раскрытие по телеметрии
Логистика
PDF-кейсСкорость доставки vs ФОТ курьеров
Курьерский пул должен быть большим в пик и малым для сохранения маржи
Решение · 0.81
Тарифы скорости, слоты и самовывоз
Производство
PDF-кейсКачество vs издержки производства
Контроль должен быть сплошным для качества и выборочным для экономии
Решение · 0.79
Контроль по уровню риска
Архитектура платформы
PDF-кейсМгновенный ответ vs изоляция сервисов
Связь сервисов должна быть тесной для быстрого ответа и слабой для независимых релизов и локализации отказов
Решение · 0.74
Защитные оболочки
Профессиональные услуги
PDF-кейсСкорость vs качество консалтинга
Цикл услуги должен быть коротким для тендера и длинным для глубокого анализа и проверки
Решение · 0.79
Данные до старта
Маркетинговый бюджет
PDF-кейсБренд vs перформанс
Каждый рубль бюджета должен приводить клиентов сейчас и одновременно укреплять будущий спрос
Решение · 0.74
Поэтапный переход с предохранителями
D2C · Ценообразование
PDF-кейсСкидка vs маржа и ценность бренда
Скидка должна быть сильной для роста заказов и не снижать маржу и ценность бренда
Решение · 0.75
Триггерные предложения
Мультитенантная SaaS-платформа
PDF-кейсОбщая инфраструктура vs изоляция арендаторов
Инфраструктура должна оставаться общей по стоимости и отдельной по ресурсам, данным и радиусу отказа
Решение · 0.74
Гарантированные доли ресурсов
Операционная модель сети
PDF-кейсМасштабирование vs контроль
Управление должно быть централизованным для качества и децентрализованным для быстрого роста
Решение · 0.76
Коридор автономии
Первое решение — бесплатно. Без регистрации.
Опишите задачу своими словами. Через 2–2,5 минуты получите структурированный разбор.
Попробовать на своей задаче